jueves, 22 de diciembre de 2011

Un techo ...una experiencia Espiritual

¿Porqué elegí denominar a este espacio de cooperación, a esta tarea junto a Un Techo para mi país "experiencia Espiritual? es síntesis porque se fundamenta en la unión, entendida esta última como aceptación de la diversidad. Porque al margen de las condiciones de viva en que cada uno de nosotros desarrolla su hacer, nos encontramos esencialmente, nos encontramos compartiendo un mismo Ser. Diversidad humana en un mismo Ser. Y esta expresión se constituye en verdadera porque el Hacer, es un hacer desinteresado que se fundamenta desde quien da y quién recibe con la misma intensidad, al punto tal que con franqueza, es imposible distinguir entre quienes han sido dadores o receptores, porque de hecho, si bien una familia se ha quedado con la casa contruída, nosotros nos vemos también reconstruído por ellos.
Otro argumento relevante es que hemos vivido la experiencia del Uno, del Amor Incondicional que nos coteja con la polaridad o la dualidad amorosa que solicitan nuestros modelos mentales mientras se desempeñan.

Pero déjenme compartir algunos detalles, aunque como comprenderán, toda experiencia Espiritual es inefable y personal, por eso, también aconsejo animarse y participar en cualquier momento del año. Tanto es válido para un proceso personal como grupal, los frutos de verán sin lugar a dudas tanto si lo emprendemos con personas conocidas como con otras aparentemente desconocidas.

El pasado sábado y domingo, junto a mi esposa Ana hemos vuelto a revivir la experiencia espiritual de la entrega. Luego del proceso de inscripción -que comenzó en octubre pasado- y de las asistencias que recibimos de Un Techo para mi país, esta hermosa organización de voluntariado que moviliza miles de jóvenes argentinos y de otras nacionalidades, durante un intenso y cansador fin de semana logramos concretar la construcción de dos casas para dos familias del barrio Gral Savio cercano a la localidad de Pilar.

Formamos dos de los grupos de algo más de 100 que construyeron juntos, tanto en Savio, como en barrios de la Matanza. Por nuestra parte el grupo que Ana y yo acompañamos estaba formado por nuestro hijo Martín, su novia Andy y un amigo de la infancia Mikael. El segundo grupo formado por nuestra hija Carolina su novio Fausto y compañeras de trabajo (Luciana con su esposo y Laura) de Fausto a quienes se sumaron intercambiándose el domingo Vero, Sofía, Lulú, Juan y Fechu.


Sumados a cada uno de los grupo están los líderes de Un Techo (una pareja de jóvenes que en nuestro caso tenían 18 y 19 años) universitarios de la carrera de medicina, aunque los hay de todas las diciplinas. Inclusive con la sorpresa de la jóven Lider de nuestro grupo Julia de nombre, de origen brasilero, más precisamente de Bahía. Deduzcan pues el amor comprometido por estos seres que dejaron de lado las apetencias naturales del disfrute del fin de semana para dedicarse a esta noble tarea. hasta pernoctaron en la escuela primaria del barrio compartiendo entre ellos (más de 20) las premisas hondas de la organización, la acción solidaria, el voluntariado,


Para completar el Grupo que se transformó rapidamente en Equipo se sumaron los "futuros dueños de la casa" (tendrían que aguardar 48hs para recibirla), me refiero a Teresa y Ceferino en nuestro caso, una pareja de 48/49 años que hace unos cuantos vive en el lugar. Que Lugar!! no me animé -por respeto y resguardo- a tomar fotos, pero puedo decirles que se trataba de un descampado cercano a lo que podría asimilarese a una zona de baldío para juntar basura o quema. Allí viven ellos, con la visita períodica de los tres hijos grandes que ya no están compartiendo el lugar, y un nieto (12) que "opera los alambres de la improvisada antena de televisión" simulando el Direct TV!! fabuloso espíritu de Arreglatelas con lo que tengas. Sus 14 perros (varios de ellos recogidos de la calle enfernos para curarlos), un gato, gallinas, un par de gallos, muchos pollitos y dos chanchos enormes que fecundan parte de la producción de chanchitos que a veces se convierten en unos pesos para parar la olla.


Ceferino es un hombre, mejor dicho un varón maduro a quién le han tenido que amputar una pierna en Abril pasado debido a una mala curación casera luego de la pisada desafortunada que un choncho le propino. Ceferino tenía desde hace mucho mala circulación y esto lo llevó a la amputación de su miembro derecho, aunque aún él "siente su pierna".

Teresa no puede quedar fuera en esta descripción, ella nos enamoró -a todos- con su sonrisa sin dientes, con las empanadas de gallina casera que horneó en su horno de lata a leña, ayudó para que no faltara el agua fresca y enfrió (parece mentira) las gaseosas que llevamos. Ni que hablar de los hijos de la pareja dos de ellos estuvieron el sábado y uno el domingo, verdaderos hombres de alrededor de 30 que cavaron y martillaron con honor, sabiendo que estaban construyendo Un Techo para esos Padres increíbles. Se notaba en esos hijos el amor de Teresa y Ceferino, el respeto, el cuidado y la disposición con que aceptaban los pedidos de los líderes o de nosotros fue sin dudas una muestra cabal. La pobreza estaba "en las cosas" pero no en sus corazones. Puedo decir incluso que en muchos momentos sentí, experimenté, esa riqueza de sus corazones y me observe pobre. Un momento particular fue el domingo alrededor de las 19,30hs cuando hicimos la entrega oficial. Imagínense a ambos chaqueños, uno con sus queridas muletas, ambos delante de la puerta que cerrada, mostraba una humilde cinta argentina. Las primeras lágrimas comienzan a correr por mis mejillas nuevamente en este instante que escribo, la emoción de Teresa al cortar la cinta, el ingreso a este humilde hogar, cuyo principal efecto es "elevar la condición" pues sitúa el piso a 30cm del barro (ya no más pisar el barro dentro de casa) y todos nosotros, sucios, agotados y felices, (unos 8 en total) rodeándolos en un semicírculo apurado porque el micro viene a retirarnos. Y entonces, las palabras que no salen pero si el Gran abrazo con Teresa y... "Dios te ha Bendecido, linda" y su respuesta del alma "A Ud don, Dios también lo bendicirá siempre", o el tremendo abrazo con Ceferino, donde las lágrimas se comparten en el pecho a pecho fraterno, que no conoce de diferencias sino que nos muestra la inconfundible Unidad que configuramos.

Otra historia conmovedora, la experiencia de Carolina y Fausto en la otra casa junto a Estela y sus pequeños hijos confirma que hay más de cien manifestaciones de lo Inmanifiesto. Cien manifestaciones de la Pura Conciencia, Del Ser, de Dios, del Cristo que todos compartimos.
Amén

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martes, 13 de diciembre de 2011

Despedida al 2011 y Bendiciones para Johannes y el 2012!!!!

Querida Amiga/o que formas parte de esta Comunidad: si tuvieses que resumir en 3 palabras como ha sido tu año, ¡qué dirías?

Para nosotros fue un año Pleno: movido, desafiante y con muchos cambios!

Vivimos inmensas alegrías en las formaciones de “Liderazgo Consciente” y ha sido un gran honor compartir algunos pasos en los senderos de vida de varias personas.

Aquí compartimos una impresión del cierre de una las formaciones:

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“La paz que ustedes me transmitieron es impagable ya que me acerque más a mi familia y sobre todo me reconcilie conmigo mismo, es por eso que les estoy totalmente agradecido y me interesa profundamente seguir capacitándome desde el alma. Una vez más, gracias!”

Alejandro A. Villegas. Chef ejecutivo de la cadena de restaurantes Tucson

Sobre el final del año nos encontramos con un hecho “inesperado” y relevante para Metainteligencia, la despedida de Johannes. Nosotros comprendemos el desafío que lo inesperado trae como experiencia. Comenzando con la aceptación que nos lleva a comprender lo extraordinario que se oculta detrás de aquello que puede resultarnos doloroso. A su vez Johannes nos explica:

“Los últimos 3 años en Metainteligencia han sido un regalo para el alma, llenos de aprendizajes muy ricos! El trabajo con Guillermo ha sido la larga anhelada unión entre un trabajo con un gran sentido, mucha conciencia y una profunda espiritualidad y la profesionalidad empresarial conectada con la práctica de la impecabilidad. Jamás conocí a una persona que ejemplificaba tanto su mensaje, que encarnaba lo que enseña y es un ejemplo de rectitud. Guillermo y la Metainteligencia me dejaron muchísimas claves para traer el Ser al Hacer y realizar una contribución significativa para este mundo.

Para mi vino el momento de tomar todo este aprendizaje y volcarlo en la creación de un camino propio, complementario, enfocado en la potenciación del Ser Humano a nivel espiritual, ayudando a que pueda encontrar y expresar su propósito de vida, principalmente a través de la herramienta de los Registros Akáshicos.

Realmente quiero expresar mi más profunda gratitud por este sendero compartido, por el amor recibido, por los abrazos, por hacerme parte, por enseñarme y creer en mi, por el apoyo y todo el cariño! ¡Gracias de corazón!”

Y Guillermo agrega: “Querido Johannes, ante todo mi gratitud, por tantos momentos tan intensamente compartidos, por la confianza mutua, por la tolerancia y la amistad que construimos desde dos modelos mentales tan “aparentemente” distantes, sobre todo por la diferencia de las edades y culturas que el tiempo Presente nos ha hecho compartir. Extiendo mi gratitud al Dios del Amor, que con su guía nos unió para siempre y te brindo los brazos abiertos para que puedas volar a dónde él te lleve.”

Aprovechamos esta oportunidad para hacerle llegar a toda la comunidad lo mejor para las próximas Fiestas. Si pudiésemos visualizar esas Fiestas del Corazón nos agradaría verlos unidos a todos sus seres queridos, mas aún con aquellos que todavía se encuentran separados del Amor.

Navidad significa Natividad, nacimiento, bienvenida y receptividad. Todos nosotros somos testigos del interés verdadero que nos une: reencontrarnos a nosotros mismos descubriendo el centro y la Fuente siendo el que Soy. Les proponemos entonces que su contemplación signifique una decisión en la reconexión con la esencia, estar y permanece en el espacio donde podemos dejar de lado las diferencias de opinión para encontrarnos en la Unión.

Ver tus hijos Señor como tú mismo los ves, más allá de las apariencias, las opiniones e inclusive las emociones, tal cual como son.

Namaste!!!

Nos mantenemos en contacto el próximo año!!!

Guillermo y Johannes

Diciembre 2011

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viernes, 25 de noviembre de 2011

¿Cuál es el impacto de la meditación en la vida de un Líder?

Según la opinión de Sean Hagan, Consejero General y Director del Departamento Legal del Fondo Monetario Internacional:

Una cosa que impacto mucho luego de meditar un cierto tiempo fue una comprensión acerca de cómo podemos considerar el trabajo, sea lo que hagamos como un servicio o una contribución.

Los beneficios que he obtenido:

  1. El espíritu de Atención que nos permite experimentar el Momento Presente. Cómo esta perspectiva nos mantiene en foco.
  2. El gerenciamiento de Personas. El viaje solitario de la meditación nos  ayuda a comprender nuestros sentimientos más íntimos y desde allí a comprender los sentimientos ajenos. Eleva la responsabilidad por los otros.
  3. Autoconfianza en las propias capacidades personales, lo que desarrolla la capacidad de confiar en los demás.
  4. Asumir la proactividad en todos los proyectos, dando soporte, ayudando desde el acompañamiento y al mismo tiempo, estando presente, atentos a que el poder puede corrompernos y que el poder absoluto nos corrompe absolutamente.
  5. Comprender la diferencia entre inteligencia y sabiduría.
  6. Conocer la dimensión de la verdad profunda.
  7. Descubrir y permanecer en el centro. Desarrollar el equilibrio, que nos aleja del ego, de las emociones reactivas para reencontrarnos con nuestra verdadera identidad. Significa el desarrollo de la ecuanimidad (el juicio justo).

Aquí compartimos el Video original en inglés de Sean Hagan, un reconocido líder mundial hablando de la meditación:

sean hagan, christian meditation 

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miércoles, 2 de noviembre de 2011

Capacitación "Crear Futuro" ¡a elección de la comunidad Metainteligente!

Estamos contentos por poder abrir un espacio de reencuentro y profundización en la Metainteligencia, desarrollando el tema que más interés despertó en la comunidad que hizo la siguiente elección:
Por lo tanto el tema de capacitación será "Crear Futuro". Descubriremos juntos cuál es la forma actual de hacer futuro de cada participante y qué nuevas posibilidades existen para diseñarlo manifestando su aporte único e irrepetible.  
Es una invitación a unir corazón y mente, Ser y Hacer, por lo tanto invitamos no solo a la capacitación, sino a la vez a la práctica de Silencio para todas las personas que quieran ampliar o integrar Conciencia.
El encuentro será el 15 de Noviembre de las 18.45 a las 21.30hs en la calle Malabia 1117, Palermo, Buenos Aires.
Iniciaremos el encuentro con una Práctica guiada de 30 minutos de meditación para luego abordar –desde la quietud- el estudio del tema elegido. El objetivo es ayudar en el proceso de elevar la calidad de pensamiento y de acción, llevar adelante un liderazgo consciente, protagónico, soltar las respuestas automáticas que pueden llevar a emociones negativas o conflictos exteriorizados.
La Capacitación será interactiva y permitirá a los participantes que puedan descubrir nuevas formas de innovar en la creación del propio futuro.
El bono de contribución para la jornada es de $70 por persona.
Te puedes inscribir llamando al 4962-6906 o 15-3672-3222 o escribiendo a liderazgo@metainteligencia.com.
Es el inicio de una iniciativa que quisiéramos repetir más regularmente para poder brindar lo que las personas más estén necesitando actualmente,
Con afecto,
Guillermo y Johannes
twitter.com/metainteli
metainteligencia.com
metainteligencia.tv

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viernes, 14 de octubre de 2011

El ego, la conciencia y mi propia vulnerabilidad

“ ¿Cuáles son las grandes señales que nos dicen si estamos más centrados en el ego o en la Conciencia? Muchos seres iluminados han explicado en profundidad que el ego tiende a dejarse manifestar mediante la resistencia, el juicio mental o prejuicio y el apego o identificación con las formas. En contrario la Conciencia se manifiesta mediante la aceptación, el gozo y el entusiasmo.

Para ejemplificar más estos conceptos quiero compartir con Uds. una experiencia personal. La semana pasada –por primera vez- experimenté en el cuerpo una enfermedad a sintomática, me refiero a la Hipertensión Arterial. De manera insospechada (como ocurre la mayoría  de las veces), inesperada e imprevista me encontré en una situación que la mente podría etiquetar difícil, pero que a su vez habilitó un gran aprendizaje.

Luego de una sesión de trabajo con un Directorio en una empresa cliente de varios años, experimente un estado o sensación no habitual, me sentía nervioso, pero al mismo tiempo no encontraba razones, había un malestar no identificado con claridad y decidí tomarme la presión ¿por qué elegí eso? Curiosamente, mi suegra había estado los últimos días con un proceso de presión alta y si bien esto es algo habitual en ella quién se encarga de su control somos mi esposa y yo. Los últimos días había estado a mi cargo el “control de presión” y el contacto con mi suegra y sus dificultades para “aceptar” ese estado que le toca vivir.

La medición que encontré en mi cuerpo resulto de un valor máximo cercano a los 16, mientras la mínima se ubicaba en 9. Como algunos saben muchos años atrás desarrollamos junto con mis socios, la sal Genser. La primera sal baja en sodio para hipertensos que se ofreció en el mercado argentino. Por esta actividad, el conocimiento que he adquirido de esta enfermedad ha sido elevado, muchos contactos con médicos durante la promoción del producto me llevaron a comprender las dificultades de esta situación.

Cabe entonces reflexionar como la mente fue fijando conceptos, valorando situaciones y todo esto comenzó a aparecer en mis pensamientos que fueron surgiendo a partir del registro arterial el día que me apareció de manera imprevista como les comentaba.

Al día siguiente las cosas empeoraron, el registro fue mayor (¿Qué incidencia pudo tener la mente?) y decidí consultar al clínico que recetó una medicación apropiada para regular la presión. Todo indicaba que estarían bajo control los parámetros y estos permitiría realizar estudios para conocer en detalle los posibles orígenes ya que hasta este momento, podría decirse que el cuerpo tenía un comportamiento común, de tensión normal.

El martes pasado volví a la misma reunión de Directorio y al concluir la misma regresé a mi casa. Las sensaciones que volvía a tener eran muy similares a las experimentadas una semana atrás, luego de un fugaz almuerzo busqué distraer la mente (que a esa altura me enviaba mensajes de todo tipo), atendí algunos mails y media hora más tarde decidí volver a medir la presión, aunque sospechaba (otra vez la mente!) que podría estar muy alta a pesar de la medicación que venía tomando y que en teoría me protegería de cualquier pico. Fue enorme la sorpresa y la emoción de miedo asociado cuando el instrumento indico que la presión máxima era de 19 y la mínima de 9,5. Inmediatamente, llamé al clínico quién aconsejó ir de forma urgente a una clínica especializada. Sin dudar, aunque estaba solo, me encaminé a buscar un remis para dirigirme al Instituto Cardiovascular de BsAS (Belgrano). Durante el trayecto hablé por teléfono con mi esposa, deshice entrevistas que tenía para esa misma tarde y para el día siguiente (la mente atendía el miedo que se presentó, tomando decisiones y preparándose para lo que supuestamente ella sabía que sucedería), el trayecto no fue largo y durante el mismo parecía que perdería el conocimiento, que podría desmayarme o producirse un infarto o cosas peores, etc. Al mismo tiempo y por el entrenamiento que dispongo para observar los sentimientos podía discernir el poder que estaba tomando la mente condicionada. Aprendí que la mejor forma de volver a la calma es recorrer a la Conciencia (no condicionada), mediante la respiración y la inspiración elevada en Presencia. Y así lo hice. Esta presencia de la Esencia y del Silencio hizo que  se reencausaron las condiciones poco a poco a pesar de la espera de 1,30hs que tuve que enfrentar en la guardia hasta recibir atención.

El final ha sido positivo hasta el momento. La presión bajo a valores más normales (14/8) y continuo con estudios y controles para detectar mediante la ciencia, posibles causas para atender. Sin embargo, el aprendizaje esencial que dispongo hasta el momento ha sido el tipo de resistencia que se generó en el cuerpo. El miedo fue un signo evidente del apego y los juicios de la mente –aunque observados- me hicieron ver el estado en que viví este trance.

Queda mucho por trabajar para profundizar la entrega. Sabemos que el goce vendrá como consecuencia de permanecer presente a la Presencia que soy.

Guillermo Rodriguez

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jueves, 13 de octubre de 2011

Steve Jobs, un ejemplo de manifestación del Amor en el Trabajo.

“Muchas personas nos preguntan, incluso más de una vez, cómo es posible que sigamos insistiendo en considerar el trabajo como una manifestación del Amor. Recientemente en una sesión de Coaching Ejecutivo, intercambiando posibilidades en el contexto para generar un Plan de Negocios se presentó la oportunidad de esta pregunta que abre tantos interrogantes ¿crees que es posible el amor como eje de nuestras acciones en el trabajo diario? La respuesta del coachee dejo ver las dificultades que las personas tienen para “darse cuenta” de este hecho irreversible. Steve Jobs –recientemente fallecido- nos deja en el siguiente discurso -que probablemente muchos han visto-, una reflexión específica sobre el amor.

Fuente: La Nación, 7.10.2011

Las diez mejores frases de Steve Jobs

Un recorrido por las citas más destacadas del cofundador de Apple a lo largo de su carrera, desde su relación con Bill Gates hasta su punto de vista sobre el diseño y la pasión por el trabajo

UNA BICICLETA PARA LA MENTE

"Esto es lo que una computadora significa para mi: es la herramienta más notable que hemos logrado tener. Es como una bicicleta para nuestras mentes"
Documental "Memory & Imagination" en 1990

LA BÚSQUEDA DE LO SIMPLE

"Este es uno de mis mantras: tener un foco y buscar lo simple. Lo simple puede ser más duro que lo complejo: para conseguirlo es un trabajo duro que implica pensar con claridad. Pero vale la pena, una vez que lo lograste puedes mover montañas"
Business Week , en 1998

Steve Jobs en la conferencia de desarrolladores de Apple en junio de 2011. Foto: AP

LA PASIÓN POR EL TRABAJO

"El trabajo va a ocupar gran parte de tu vida, y la única forma de estar realmente satisfecho es hacer lo que consideren un trabajo extraordinario. Y el único camino para lograrlo es amando lo que hacen. Si no lo han descubierto aún, sigan intentando. No se conformen".
Discurso en la Universidad de Stanford, en 2005

En una foto de archivo, Steve Jobs junto a Steve Wozniak, en los inicios de Apple. Foto: AP

LA VOZ INTERIOR

"Tu tiempo es limitado, entonces no lo desperdicies viviendo la vida de otro. No se dejen atrapar por el dogma, que es vivir según los resultados del pensamiento de otros. No dejen que el ruido de las opiniones de los demás ahogue su propia voz interior. Y lo más importante, tengan el coraje de seguir a su corazón y a su intuición".
Discurso en la Universidad de Stanford, en 2005

SOBRE INGENIEROS Y CREATIVOS

"La gente del mundo de la tecnología no entiende el proceso creativo que se debe enfrentar para crear un producto, y no aprecian lo duro que es alcanzar el objetivo. Y en contraparte, las compañías creativas no logran apreciar cuán creativa puede ser la tecnología, sólo piensan que es algo que los consumidores compran. Y en el medio hay un abismo entre ambos mundos"
The Wall Stret Journal, en junio de 2004

Jobs junto a una MacBook Air, en el lanzamiento del equipo en 2008. Foto: AP

"LOS BUENOS ARTISTAS COPIAN, LOS GRANDES ARTISTAS ROBAN"

"Picasso dijo: Los buenos artistas copian, los grandes artistas roban . Nosotros siempre hemos sido descarados al momento de robar ideas. Pienso que parte de la grandeza de Macintosh es que la gente que trabajó en su desarrollo eran músicos, poetas, artistas, zoólogos e historiadores, y a su vez pasó a ser el mejor equipo de especialistas en computación"
Entrevista en 1994

EL OPORTUNISMO DE APPLE

"Muchas veces, la gente no sabe lo que quiere hasta que nosotros se lo mostramos"
Business Week , en 1998

En la presentación de la iPad, en enero de 2010. Foto: Reuters

LA EDAD EN LA INNOVACIÓN

"Es raro que veas a un artista de 30 o 40 años que sea capaz de contribuir con algo realmente sorprendente"
Playboy, en 1985

El lanzamiento de la Macintosh en 1984. Foto: AP

SU POSICIÓN ANTE LAS CRISIS

"El remedio de Apple no es la reducción de costos. La manera de salir de esta situación es la innovación"
Apple Confidential 2.0: The Definitive History of the World's Most Colorful Company , de Owen Linzmayer, en 1999

En la edición de la MacWorld en 2000, al presentar el software iMovie. Foto: Reuters

NO ES TODO LO QUE APARENTA SER

"Mantuvimos en secreto nuestro matrimonio durante más de una década"
La respuesta de Steve Jobs en la entrevista que compartió junto a Bill Gates en el evento D5 organizado por el blog All Things Digital en 2007, al ser consultado sobre la creencia generalizada de una mala relación con el fundador de Microsoft

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domingo, 25 de septiembre de 2011

Los Dos mejores factores para motivar

"Me cuesta mucho depositar confianza porque temo que me fallen" fue el comentario que realizaba una persona en un encuentro de coaching. Al mencionarlo mantengo la identidad reservada de quién compartió la afirmación personal y revelo el hecho, como contribución en esta instancia ya que la considero un caso típico de utilidad práctica.
¿Qué factores tienes en cuenta para delegar confianza en otro? fue la siguiente pregunta y la que disparó una serie de intercambios fructíferos que me agradaría traer a esta conversación.
"Me fijo mucho en la honestidad para confiar"
De esta forma, solemos dejar de lado otros aspectos muy relevantes a la hora de desarrollar confianza. Sucede que para confiar se solicitan tres condiciones: sinceridad, competencias y habilidad para dar respuesta.
¿Cómo nos damos cuenta de la sinceridad de una persona? las expresiones corporales ¿concuerdan con la manera de su expresión verbal? cuando las expresiones corporales y verbales mantienen coherencia la persona puede expresar lo que piensa, en cambio cuando interesa expresar algo distinto a lo que pensamos sin revelarlo, el cuerpo suele dar indicios que los demás podemos percibir. Las personas luego expresan "no le creí, sospecho no me dijo la verdad", esto se debe a que la sinceridad surge de la coincidencia entre lo que se piensa y se expresa. Otra manera de expresarlo es observando la coincidencia entre la conversación privada (aquella que se da en nuestra cabeza) y la conversación que hacemos pública. Esto es especialmente válido a la hora de desarrollar confianza en nosotros mismos. Cuando cualquiera de nosotros expresa lo que piensa esta siendo sincero, primero consigo mismo y por lo tanto con los demás y las circunstancias. Ahora bien, esta es condición necesaria pero no suficiente, para confiar se requiere que una persona tenga las competencias, que pueda hacerse cargo de la tarea delegada. Si al realizar un pedido pretendemos confiar en alguien que no tiene las competencias, que no sepa o pueda realizar la tarea y entonces puede que la confianza se pierda facilmente. Por último nos referiremos a la capacidad de dar respuesta en tiempo y forma. Cuando apelamos a un delívery para resolver una comida y quedamos en recibir el pedido a una hora determinada, la capacidad de cumplir con ese horario establecido -capacidad de dar respuesta- hará con que confiemos en el servicio o no.
Sintetizando si al delegar nos encontramos con un otro que es sincero al aceptar. Si hemos podido verificar que cuenta con las competencias adecuadas y que ha demostrado su capacidad de respuesta por experiencias previas con nosotros o por referencias, entonces las posibilidades de construir confianza se habrán incrementado significativamente.
Cuando la confianza se desarrolla entonces la motivación crece tanto en el receptor como en el emisor del movimiento. Es simple de reconocer para cualquiera: nos motiva que confien en nuestro desempeño y nos motiva contar con quienes confiar.
El segundo factor que ocupa el podio de la motivación es la escucha. Por algo Dios nos regalo dos orejas y una sola boca. Cuando nos escuchan, cuando nos dan el espacio para expresar lo que nos pasa, lo que experimentamos es reconocimiento, comprensión y sin duda esto motiva. 
"en nuestro equipo de trabajo priva la atención plena para escuchar, con esta disposición resolvemso la mayoría de las diferencias, encontramos el camino para sobrellevar las dificultades"

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¿Cómo evaluamos nuestro nivel de Conciencia?

Hemos insistido en este espacio -y seguramente lo seguiremos haciendo- sobre la relevancia de la Conciencia como factor de apalancamiento en el desarrollo del Capital Humano, tanto personal como organizacional.
En esta oportunidad interesa acceder a ciertos puntos o indicadores del estado de conciencia. Chequear o darnos cuenta de cuán conscientes somos.
La capacidad de percibirnos en el plano personal, la captación de la situación de quienes nos rodean o cómo nos relacionamos con ellos y nuestra relación con el entorno revelan el estado conciente que elegimos utilizar. Naturalmente cuando estamos en condiciones de optar por diferentes opciones al hacer uso de la libertad, expresada en este caso como elección. Una persona Consciente sabe elegir y para ello tiene en cuenta los planos que describimos en el párrafo anterior. Un paso más hondo en el mismo sentido significa estar cosnciente del Ahora como tiempo disponible y elegir esta presencia como estado desde el cuál mantener las relaciones con nosotros, los otros y el entorno. Como imaginamos esta tarea trae aparejado un modo de situación poco habitual ya que la costumbre generalizada, es encontrarnos fuera del tiempo presente. Si bien físicamente nos encontramos en un determinado espacio, sucede con frecuencia que apabulla, cuando descubrimos lo que sucede, que la mente se encuentra en otra parte. La tendencia moderna nos moviliza del espacio presente con una cantidad grande de incentivos, y esto se traduce en desplazamiento temporo-espacial que la mente incentivada utiliza con muchísima frecuencia. De manera más sencilla, hay poca conciencia del tratamiento que le damos al tiempo cronológico o psicológico. Cronos, es la expresión que define al tiempo horizontal que nos hace "creer" que existe un tiempo pasado o un tiempo futuro además del presente. Este cronos que es manifestado por el reloj cumple una función práctica para programar una cita, establecer un programa de viaje o recordar la fecha de nacimiento, sin embargo cuando cronos se hace centro del pensamiento entonces gran parte de la actividad mental se fundamenta en el pasado o en el futuro. De esta manera, la tendencia a mantener nuestros niveles reflexivos basados en hechos pasados puede afectar la forma de plantearnos el presente. La construcción de Planes de Negocios que tienen en cuenta las historias pasadas sean estas de éxito o fracaso, corren el riesgo de incorporar las acciones que el presente solicita. Estar consciente requiere estar presente ya que la Conciencia es Omnipresente o atemporal. Estar Presente solicita del Kairos, la dimensión vertical del tiempo. Estar en el presente es habitar el espacio profundo del ahora, y esta dimensión de profundidad es acceso al espacio o quietud que impregna el conocimiento con sabiduría.
Permaneciendo Presentes al Presente nos hacemos partícipes de la Pura Conciencia. Es espacio espiritual que potencia nuestras manifestaciones humanas.

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¿Cómo se eleva el desempeño personal y Organizacional? y ¿Cuáles son los pasos para incrementar la atención en el trabajo?

Todos los que llevamos adelante tareas organizacionales estamos atentos al desempeño. Nos interesa sobremanera elevar el mismo porque comprendemos que es indispensable para los logros. De una u otra manera, cuando el desempeño es bajo o se estanca, el costo es incremental y los logros se dificultan. Otra forma de expresar el desempeño es mediante la medición de la productividad. Si las tareas son estrictamente productivas, la productividad es más simple de medir, queda representada por la cantidad de unidades producidas en una unidad de tiempo. De este modo, a mayor número de unidades producidas en la misma unidad de tiempo decimos que la productividad ha aumentado. 
Sin embargo esta fórmula puede revisarse a partir de otros conceptos:
La tarea individual por ejemplo, tiene componentes que es interesante desglosar. Los pasos preventivos, contigentes y creativos son partes esenciales de la disposición que tengamos o coloquemos a la hora de elevar el desempeño. No siempre es valorado el trabajo rutinario que da sentido a lo preventivo. Ordenar, planificar el mantenimiento de máquinas y equipos, preparar las proyecciones financieras adecuadas, etc son algunos ejemplos de esta fase. En lo contingente se manifista nuestra disposición para llevar adelante lo inesperado o insospechado. Aquello que no es esperado y que de pronto se presenta es normalmente un factor clave es nuestra capacidad resolutiva. Un cliente que no pago en término, un proveedor que decidió postergar la entrega, etc son historias que se escuchan a diario. Cómo apagamos los incendios, cómo resolvemos las situaciones de urgencia son muestras de un alto grado de proactividad en los individuos. Asimismo el espacio dedicado a la creatividad es otro componente que no siempre es tenido en cuenta. Por medio de la creatividad podemos generar espacios de cambio que catapulten el desempeño. Sin embargo por diversas razones tenemos tendencia a estancarnos en algunos de los pasos anteriores. Sea porque sólo atendemos lo rutinario o preventivo, sea porque nos centramos demasiado en lo urgente o contingente, desconocemos o no incentivamos el área creativa ¿cuál es el precio que se paga? un estancamiento en el mejor de los casos del desempeño personal u organizacional.
Si estas atenta/o al desarrollo pleno del desempeño en el plano personal te invitamos a tener en cuenta las tres dimensiones: preventiva, contingente y creativa del trabajo.

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jueves, 22 de septiembre de 2011

Liderar con sospecha ¿es efectivo?

Un referente internacional en la promoción del desarrollo de la confianza organizacional es el conocido Stephen Covey. Es difundido el concepto que lleva su sello y dice: "la confianza es el cemento de las relaciones". Más recientemente su hijo, S. Covey Jr, un renombrado consultor que sigue la misión de su padre nos invita a profundizar en el mismo tema mediante reflexiones que consideramos vitales. 
Liderar con sospecha es una carácterística bastante arraigada en un sin número de personas, particularmente en Argentina escucho comentarios sobre esta situación que disparan lo que denominamos -siguiendo también a Covey- los tumores organizacionales. Nos referimos a:
La Crítica, la Queja, la disputa, la comparación y la competición.
¿Cuál es la relación entre un estado de sospecha y estos tumores? es que los mismos aparecen bajo condiciones específicas del entorno. Del mismo modo que las condiciones ambientales favorecen o no la proliferación de bacterias, así ocurre con la desconfianza. Podremos coincidir que hay directa relación entre desconfianza y actitud de sospecha. Es decir que cuando sospechamos de algo, lo que esta en juego es la confianza y que nos encaminamos hacia la desconfianza. En otras palabras, el cemento no es el adecuado para las relaciones y esto impacta en la efectividad personal y organizacional.
para profundizar en este pensamiento te recomendamos ver el siguiente video 

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martes, 20 de septiembre de 2011

Conferencia: ¿Cómo aplicar la Conciencia a la Vida cotidiana?

Dentro del Ciclo de Charlas de “Diálogos para el Cambio 2” participaremos de una conferencia acerca del Liderazgo Consciente y la aplicación de la Conciencia y la inteligencia espiritual a la vida práctica.

Viernes 23 de Septiembre de 2011. De 17.30hs a 20hs.

En Casa Natura (Uriarte 1445. Palermo, Buenos Aires)

Nos acompaña en esta ocasión Miguel Espeche (un reconocido Psicólogo especialista en vínculos familiares) que hablará de la Solidaridad Sustentable.

Con inscripción previa: mandando un correo electrónico a info@ehma.com.ar indicando el nombre completo y el nombre de la charla del 23 de Septiembre.
conferencia EHMA - Liderazgo

¡Te esperamos!

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viernes, 16 de septiembre de 2011

A quién preferimos seguir ¿A la Perfección o a la Excelencia?

Algunas veces sin darnos cuenta y otras porque no tenemos una distinción adecuada utilizamos la perfección en el mismo sentido que la excelencia. Expresar que esta tarea tiene que quedar "Perfecta" o que no se tolera "ninguna Imperfección" son frases habituales. Sin embargo, la mayoría de nosotros al reflexionar sobre estas expresiones podríamos disentir en el término utilizado. De algún modo conocemos o intuímos que la perfección no es Humana sino Divina. Aún coincidiendo en que lo Divino se entreteje en el humano, vale la pena imaginar si podríamos cambiar perfección por excelencia, provocando con este movimiento un estado de expansión en nuestras capacidades ¿Cuál es el sentido de esta reflexión? despertar a nuevas posibilidades sobre todo para quienes viven sujetos a sobreexigencia. En este último término radica la clave del mensaje que buscamos transmitir.

Cuando la sobreexigencia externa o interna se adueña de nuestra conducta las emociones o sentimientos que se anidan en la persona están fuertemente relacionadas con la insatisfacción. Es simple de imaginar cuan difícil ha de ser para un ejecutivo, gerente o empleado sentirse satisfecho por la tarea realizada o el logro alcanzado, cuando la vara para medir es la Perfección. Otro caso típico que ejemplifica es el alto desempeño deportivo. Lo equipos que han desarrollado un juego excelente no siempre ganan, entre otras cosas porque el equipo contrario también tuvo un juego excelente. De esta manera si nuestro adversario realiza un juego de alta performance (excelente) aunque el resultado no haya sido el esperado o buscado, el modo en que nos sentimos despues del juego es de satisfacción por la energía entregada. "Le pusimos todo y estamos satisfechos. Perdimos porque el adversario jugo mejor" se escucha decir a los jugadores entrevistados.
Si en estos ejemplos la Perfección hubiese sido el objetivo no cabría tolerancia para perder. Cuando sucede, cuando perfección y derrota se asocian la frustración, la bronca y otras emociones no conducentes se adueñan del personaje o el equipo.

Para concluir: el uso del lenguaje no es inofensivo, la carga afectiva de cada término contiene historia y reedita situaciones que pertenecen en general al pasado, producen alteraciones en el presente y causan condicionamientos al futuro ¿puedes apreciar que la excelencia sin perfección es un paso hacia la humildad?

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jueves, 25 de agosto de 2011

¿Compruebas periodicamente que estas respirando?

Uno de los inconvenientes más frecuentes en la pérdida de efectividad laboral es el "ausentarnos mentalmente" o distraernos. Es que hemos aprendido a pensar o, mejor dicho, a poner nuestra atención en los pensamientos que nos vienen. Tendemos a distraernos o a "dejarnos pensar" en la medida que nos arrastramos por los pensamientos que surgen en la conciencia. Comenzamos a pensar los pensamientos que aparecen en la cabeza, para ser más simple. De pronto podemos darnos cuenta que estamos pensando algo que no tiene relación con lo que estamos haciendo. Si estoy bajo la ducha bañandome y el pensamiento desplaza mi atención hacia un momento del pasado o futuro, porque tengo alguna pre-ocupación, ese día, quizás no este disfrutando del baño. Cuando esto ocurre mientras alguien esta operando una máquina herramienta o un balacin la probabilidad de accidente puede ser enorme. El ejemplo podría aplicarse a situaciones financieras, operaciones de corazón abierto o reuniones de directorio. Estas particularidades ocurren tan a menudo, que terminan por ser habituales. De esta manera comprobamos que mientras el cuerpo se encuentra fisicamente en un lugar, la mente se desplaza o se ausenta por largos períodos a otro espacio.  
Pocos ejecutivos, profesionales o personas en general, tienen el hábito de retener parte de la atención en la respiración cuando efectúan una tarea ¿A qué se debe? Es que la mente adquiere facilidad para desplazarse hacia el pasado o el futuro según ciertas preferencias. Algunas mentes optan por el pasado y otras se motivan hacia el futuro. Es un fenómeno bastante simple de verificar pero suele ser complejo de corregir, se trata de una costumbre que desarrolla la mente para ausentarse del tiempo Presente.
Para ayudar a corregir esta tendencia a la distracción, es aconsejable que parte de la atención consciente se encuentre chequeando la respiración. En otras palabras, simplemente observar como el cuerpo respira.
Convirtiéndonos de manera consciente en observadores de la respiración a medida que es necesario pensar, este pensar, ocurre en el Presente y de esta manera no hay distracción. La resultante es una efectividad con atención Plena. El término que se utiliza en ingles para esta condición es Mindfullness, en la India se denomina el Cuarto Estado. En occidente se conoce como Contemplación Activa. Se trata de una herramienta de costo cero y Valor muy elevado. 
Multiplica el Valor del Capital Humano mediante la Atención Consciente.

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lunes, 22 de agosto de 2011

Como ayuda la conexión espiritual al Liderazgo Consciente

Permanecer en el Presente, en el Ahora Eterno, es la condición específica del Liderazgo Consciente. Al mismo tiempo, quienes recorremos la espiritualidad como conexión con La Fuente sabemos que esta, no es posible fuera del Ahora. Timeless es el espacio sin tiempo del Ahora Eterno. Es en este espacio Omnipresente donde la conexión espiritual -con la Fuente- tiene lugar.
Es por ello que accedemos a la Fuerza del Espíritu en lo que hacemos. Es lo que denominamos Efectividad en las tareas. Estar Presente, Despierto, Consciente significa desarrollar -mediante la conexón- la fuerza del Ser en el Hacer.

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¿Qué es estar conectado espiritualmente?

Dejar de lado el parloteo constante de la mente.
Significa darse cuenta del incesante flujo de pensamientos. La actividad de la mente.
Esta conciencia permite acceder al espacio silencioso que subyace detrás o debajo del pensamiento ¿cómo acceder a esta posbilidad? de manera simple, observando como respiras en este instante.
Cuando sucede, con ayuda en este caso de la respiración, parte de la Conciencia es derivada del pensamiento al tiempo presente, focalizando la atención en el cuerpo.
Entonces abandonamos el tiempo (pasado y futuro) mental y experimentamos el Ahora al cual podemos llamar tiempo Sin Tiempo. Salimos de la dimensión superficial de la vida para ingresar en la dimensión profunda.

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martes, 2 de agosto de 2011

Aprendizajes de la crisis financiera de los EEUU

Durante el pasado fin de semana estuvimos a punto de vivir un drama. El posible default o derrumbe en la certeza de pago por parte de EEUU (detalles en el artículo de la Nación que recomendamos leer: “La catastrófica claudicación de Obama”, significa desde otros ángulos, la repetición de situaciones que han desafiado la paz de este mundo. En el pasado, quienes tenemos más de 50 recordamos, las instancias en que los juegos de ego casi desatan guerras nucleares. Hoy en día las guerras económicas, se vuelven intestinas y son manifestaciones con causas semejantes.

La catastrófica claudicación de ObamaBarack Obama. Foto EFE

¿Cuál es nuestro aprendizaje en las actuales y futuras circunstancias?

Desde nuestra comprensión evaluamos estas situaciones como parte del camino hacia la Conciencia. La disolución de las formas, y en particular las que atan las perspectivas humanas por la Ignorancia Espiritual o Inconciencia, es un paso en el desarrollo de un nuevo estado.

El ideal, que es desarrollarse minimizando el sufrimiento, no siempre es posible. Puede que poco a poco los humanos, y en especial los que ocupan las mayores responsabilidades aprendan lo inevitable: a evolucionar.

De este modo toman perspectiva las palabras del maestro Eckhart Tolle:

“Cuando en la vida dejas a un lado las formas que tú piensas que son el fundamento de tu vida ¿qué es lo que queda? La vida que no necesita fundamentación pues es fundamento. Lo que no tiene forma. La esencia."

Guillermo Rodriguez

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miércoles, 8 de junio de 2011

Conferencia: Ser Lider

Ser Líder Consciente
¿Cómo es un Líder Consciente?:
  • conoce su aporte único e irrepetible
  • optimiza su capacidad de acción para facilitar la concreción de sus objetivos
  • Logra trabajar y vivir con entusiasmo, sentido e inspiración
  • Es un modelo que inspira a los demás al cambio por su propia integridad y confiabilidad
  • Sabe manifestar lo tangible desde lo intangible
  • Eleva el nivel de conciencia personal, organizacional y social
  • Es protagonista sin estar sujeto a las circunstancias
  • No es perfecto, sino humilde y poderoso a la vez.  Es auténtico y responsable.
  • Maneja herramientas prácticas de fácil implementación
Te invitamos a acercarte y conocer más acerca de la Metainteligencia para ser un líder consciente. El mundo requiere de tu aporte.  Ahora es el momento para descubrir e implementarlo.

Miércoles, 6 de Julio
19-21hs
Conferencia introductoria en La Casa Multiespacio
Malabia 1117 (esquina Lerma) ¿cómo llegar? Buenos Aires, Argentina.

Inscripción a la conferencia:
Valor: $50 pesos.  Cupo: limitado a 30 personas. Solo con inscripción previa. Inscribirse aqui o escribir a liderazgo@metainteligencia.com  
¿Qué te llevas de la conferencia?
Las respuestas a las siguientes preguntas:
  • ¿Qué significa ser consciente?
  • ¿Cuál es la fórmula para incrementar el Capital Personal?
  • ¿Cuáles son los paradigmas viejos y nuevos para el ejercicio del Liderazgo?
  • ¿Qué esperamos del ámbito del trabajo? ¿Cómo alcanzar satisfacción?
  • ¿Es posible para todos comportarnos como líderes?
  • ¿Conocemos nuestro Verdadero Potencial?
Inscribíte ahora arriba para reservar tu lugar! 
Johannes Uske, de nacionalidad alemana, formado en el Reino Unido, México y la Argentina, Coach Ontológico especializado en Pensamiento Integral, Autogestión y Liderazgo, Inteligencias Múltiples y Procesos Participativos para la transformación de personas, grupos y organizaciones. Habla 5 idiomas y tuvo la bendición de poder viajar por más que 30 países del mundo. 
Ver CV

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Guillermo A. Rodriguez 
Está casado, padre de dos hijos, empresario con 35 años de experiencia organizacional con cargos como Presidente S.A, CEO en Sao Paulo, Brasil y Socio Gerente. Master en Coaching Organizacional. Consultor y Creador de la Metainteligencia.
Ver CV 

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Tel: (011) 4962.6906, 15.3672.3222
PROGRAMA DE TRANSFORMACIÓN CONSCIENTE

Los días martes de 18.45 a 21.30hs
desde el 19 de Julio al 1 de Noviembre de 2011 
en La Casa Multiespacio (Malabia 1117 - Palermo) 
(más Detalles del Programa aquí)
Testimonios

"Aprendí a dejar aflorar mi Ser yo misma sin que importe que piensan los demás; escuchar, valorar al otro, siempre buscando su lado bueno, su aporte; Reconocer mi capacidad de dar."

Mónica Vichi. Gerente de Administración y Finanzas Thinker América S.A.

"Para vivir, y no sobrevivir. Para amar, para valorar, para respetar. Me sorprendió la increíble forma de integrar mucho conocimiento y la buena recopilación". 
Lucila Girard, Lic. en Marketing.
“He aprendido mucho, adquirí herramientas para comprender lo que me pasaba y vislumbrar una nueva forma de ser realmente y de hacer.  El mayor beneficio fue descubrir que puedo ser una persona feliz y cambiar la deriva de mi futuro. He aprendido nuevas formas de comunicarme con los demás".
M. Susana Pascuccio, Farmacéutica y Bioquímica

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martes, 10 de mayo de 2011

El cosmos, la vida y el sexo, según Hawking

Entrevista con el físico más célebre

publicado el 10 de Mayo de 2011 en la edición impresa de la Nación.

Afirma que la peor discapacidad no es la física, sino la del espíritu

Claudia Dreifus
The New York Times

TEMPE, Estados Unidos.- Como Einstein, es tan famoso por su historia como por su trabajo científico.

A los 21 años, el físico británico Stephen Hawking supo que sufría de esclerosis lateral amiotrófica (ELA) o enfermedad de Lou Gehrig. Aunque es una dolencia frecuentemente fatal dentro de los cinco años que siguen al diagnóstico, sobrevivió y floreció, produciendo parte de las investigaciones cosmológicas más importantes de su tiempo.

El cosmos, la vida y el sexo, según HawkingStephen Hawking, en una de sus apariciones públicas. Foto Archivo

Hawking vino a Tempe en respuesta a una invitación de un amigo, el cosmólogo Lawrence Krauss, para participar en un festival de ciencia auspiciado por el Proyecto Orígenes de la Universidad del Estado de Arizona. Su conferencia, "Mi breve historia", no fue sólo sobre quarks y agujeros negros. En un momento, habló sobre la felicidad especial del descubrimiento científico.

"La ciencia no es tan buena como el sexo -dijo, con su voz computarizada-, pero dura más." La audiencia rugió.

En los años sesenta, con sir Roger Penrose, Hawking utilizó la matemática para explicar las propiedades de los agujeros negros. En 1973, aplicó la teoría de la relatividad general a los principios de la mecánica cuántica. Y mostró que los agujeros negros no eran completamente negros, sino que podrían dejar escapar radiación y eventualmente explotar y desaparecer, un hallazgo que todavía reverbera entre los físicos y los cosmólogos.

En 1988, Hawking trató de explicar lo que sabía acerca de las fronteras del universo al público no entrenado en Una breve historia del tiempo: del Big Bang a los agujeros negros. El libro vendió más de 10 millones de copias y permaneció en las listas de best sellers durante más de dos años. Hoy, a los 69, es uno de los más longevos sobrevivientes de ELA y probablemente uno de los más inspiradores.

Casi totalmente paralizado, puede hablar sólo a través de un simulador de voz computarizado. Las palabras más comúnmente utilizadas se desplazan velozmente por una pantalla montada sobre su silla de ruedas. Con un músculo de su mejilla, él opera un sensor electrónico ubicado en sus anteojos para transmitir instrucciones a su computadora. De esta forma, lentamente puede construir oraciones; la máquina las transforma en la voz metálica de ultratumba que resulta familiar a su legión de fans.

Es un proceso cansador y muy lento. Pero es la forma en que se mantiene conectado con el mundo, dirige las investigaciones del Centro de Cosmología Teórica de la Universidad de Cambridge, escribe prolíficamente para especialistas y medios masivos, y da conferencias para atraer a audiencias de Francia a Fiji.

A la tarde siguiente de su presentación, Hawking compartió conmigo una infrecuente entrevista. O algo así. Le había mandado diez preguntas a su hija, Lucy Hawking, de 40 años, una semana antes del encuentro. De modo que, para no agotar a su padre, que se ha debilitado desde que padeció una enfermedad casi fatal hace dos años, ella se las leyó durante varios días.

En nuestra entrevista, el físico reprodujo las respuestas. Sólo un intercambio, el último, fue espontáneo. Sin embargo, a pesar de las limitaciones, fue Hawking quien quiso mantener la entrevista en persona, en lugar de a través del mail.

-Doctor Hawking, ¿cómo es un día típico para usted?

-Me levanto temprano y voy a mi oficina, donde trabajo con mis colegas y estudiantes. Utilizando el mail, puedo comunicarme con científicos de todo el mundo. Obviamente, por mi discapacidad, necesito asistencia. Pero siempre traté de superar mis limitaciones y llevar una vida tan plena como fuera posible. Viajé por el mundo, de la Antártida a la gravedad cero. Tal vez algún día vaya al espacio.

-Hablando de espacio: no hace mucho, su hija, Lucy, y Paul Davies, de la Universidad de Arizona, mandaron al espacio un mensaje de un niño de una escuela de Arizona a potenciales extraterrestres. Usted había dicho que no pensaba que fuera buena idea para los humanos que se contactaran con otras formas de vida. ¿Le sugirió a su hija que no lo hiciera?

-Yo había dicho que era mala idea contactarse con alienígenas porque ellos podrían estar tanto más avanzados comparados con nosotros que nuestra civilización podría no sobrevivir.

La competencia "Dear Aliens" [Queridos alienígenas] está basada en una premisa diferente. Supone que una forma extraterrestre de vida inteligente ya tomó contacto con nosotros y necesitamos contestarle.

Se les pide a chicos de escuela primaria que piensen creativa y científicamente para encontrar una manera de explicar la vida humana en este planeta. También pienso que es interesante hacerle esta pregunta a gente joven porque los lleva a definir quiénes somos y qué hemos hecho.

-Hay expertos que insisten en que usted no sufre realmente de ELA porque le ha ido demasiado bien. ¿Qué les respondería?

-Tal vez no tenga la forma más común, que generalmente mata en dos o tres años. Ciertamente me ayudó el hecho de tener un trabajo y de que me cuidaran tan bien. No tengo muchas cosas positivas que decir acerca de mi enfermedad. Pero me enseñó a no tener lástima de mí mismo, porque a otras personas les va mucho peor. Estoy más feliz ahora que antes de desarrollarla. Fui afortunado de estar trabajando en física teórica, una de las pocas áreas en las que la discapacidad no es un handicap serio.

-¿Qué le diría a una persona que es diagnosticada con una enfermedad grave, como ELA?

-Mi consejo sería que se concentrara en lo que la discapacidad no impide realizar bien y que no eche de menos aquello con lo que interfiere. Que no sea discapacitado de espíritu tanto como físicamente.

-¿Le sorprendió el enorme éxito de su libro Una breve historia del tiempo? ¿Cree que la mayoría de sus lectores lo entendieron?

-No pensé que el libro sería un best seller. Inicialmente, muchos lo encontraron difícil de entender. Por lo tanto, decidí intentar escribir una nueva versión más sencilla. Aproveché la oportunidad para agregar nuevo material y eliminé algunos datos técnicos. Esto resultó en una secuela titulada Una historia del tiempo más breve, que fue más accesible.

-A pesar de que no suele discutir sobre sus ideas políticas, el año pasado participó del debate sobre la reforma de salud de los Estados Unidos. ¿Por qué lo hizo?

-Quise explicar el error de la prensa norteamericana, que afirmó que si hubiera sido un ciudadano británico, el Servicio Nacional de Salud me hubiera rematado. Soy británico, vivo en Cambridge y el Servicio Nacional de Salud me cuidó superlativamente durante 40 años. Me ofreció todo lo necesario. Creo en la salud pública para todos y no temo decirlo.

-Si fuera posible viajar en el tiempo, como algunos físicos sostienen, por lo menos en forma teórica, ¿a qué momento de su vida le gustaría volver?

-Retornaría a 1967 y al nacimiento de mi primer hijo, Robert. Mis tres hijos me han dado una gran felicidad.

-¿Está desencantado con el Large Hadron Collider ["la máquina de Dios"]?

-Es muy temprano para saber qué revelará. Podemos imaginarlo, pero cuando abrimos la puerta a un nuevo rango de observaciones, frecuentemente encontramos algo que no esperábamos. Allí es cuando la física se pone realmente excitante.

-No quiero cansarlo, pero me pregunto: el discurso que dio aquí, en Tempe, ha sido muy personal. ¿Estaba tratando de dejar las cosas en claro, para que la gente lo conozca?

-[Después de cinco minutos] Quisiera que mi experiencia pudiera ayudar a otras personas.

STEPHEN HAWKING
Director del centro de Cosmología teórica de Cambridge

  • Profesión: físico, cosmólogo y divulgador de la ciencia
  • Edad: 69 años
  • Origen: Gran Bretaña
  • Es miembro de la Real Sociedad de Londres, de la Academia Pontificia de las Ciencias y de la Academia Nacional de Ciencias de Estados Unidos. Fue titular de la Cátedra Lucasiana de Matemáticas de la Universidad de Cambridge hasta su jubilación, en 2009. Entre numerosas distinciones, Hawking ha sido honrado con doce doctorados honoris causa y galardonado con la Orden del Imperio Británico y el Premio Príncipe de Asturias.

 

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